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专家:“炒人宝典” 只是看上去很美

2014-3-20 13:21:16 来源:劳动午报
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【摘要】:近日,一则关于“企业逼退员工方法十七种”的微博引起了不少网友的转载和热议。其内容甚至被部分用人单位的人力资源主管及法律顾问称为“炒人宝典”,不少职工更是疯狂吐槽:老板没有好人;单位做法真黑……http://www.mayiw.com/

  近日,一则关于“企业逼退员工方法十七种”的微博引起了不少网友的转载和热议。其内容甚至被部分用人单位的人力资源主管及法律顾问称为“炒人宝典”,不少职工更是疯狂吐槽:老板没有好人;单位做法真黑……那么,微博中所述“逼退员工”的方法,真能管用吗?员工应该如何应对?为此,记者特邀三位实务界资深劳动维权专家对此作了点评。三位专家指出,所谓的“炒人宝典”,有些属于正常的解除劳动合同手法,其余大部分做法只是看上去“很美”,实则既不具有可操作性又涉嫌违法。
  
  1.闲置
——企业可将其想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中,不分配任何任务,并从组织上冷落,心理上产生隔阂,从而使员工离开。
  
  
法律分析:
  
  马国华认为,出现上述情况,多数是企业为了摆脱自身管理不到位陷入窘境后采取的招数。当然,想通过该种方式将风险和代价转移到员工身上,是不合理的。
  
  戴景君指出,《劳动合同法》规定,劳动合同应具备工作内容和工作地点。用人单位调整工作岗位应与劳动者协商一致。企业想以逼离职工为目的调离岗位、闲置,职工有权拒绝。
  
  2.累死——在单位时间内,连续交给需要辞退的员工N个根本不可能完成的任务,一方面考察员工的真实能力,另一方面让员工产生挫折感。
  
  法律分析:
  
  戴景君分析认为,《劳动法》规定,劳动合同应当具备工作内容条款,对于企业交给的不属于自己工作内容的部分,要勇敢的说“不”。如果单位以不能胜任工作为由解除劳动合同,可以要求其拿出充分的证据。
  
  张建徽表示,员工单位时间内的工作量应由单位根据民主管理程序科学设定,随意增大工作量涉嫌违法或违约。对于挫折感,如果员工知道用人单位是故意为之,应调整心态适应之。
  

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