【摘要】：近日，一则关于“企业逼退员工方法十七种”的微博引起了不少网友的转载和热议。其内容甚至被部分用人单位的人力资源主管及法律顾问称为“炒人宝典”，不少职工更是疯狂吐槽：老板没有好人；单位做法真黑……http://www.mayiw.com/
近日，一则关于“企业逼退员工方法十七种”的微博引起了不少网友的转载和热议。其内容甚至被部分用人单位的人力资源主管及法律顾问称为“炒人宝典”，不少职工更是疯狂吐槽：老板没有好人；单位做法真黑……那么，微博中所述“逼退员工”的方法，真能管用吗？员工应该如何应对？为此，记者特邀三位实务界资深劳动维权专家对此作了点评。三位专家指出，所谓的“炒人宝典”，有些属于正常的解除劳动合同手法，其余大部分做法只是看上去“很美”，实则既不具有可操作性又涉嫌违法。
1.闲置——企业可将其想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开。
法律分析:
马国华认为，出现上述情况，多数是企业为了摆脱自身管理不到位陷入窘境后采取的招数。当然，想通过该种方式将风险和代价转移到员工身上，是不合理的。
戴景君指出，《劳动合同法》规定，劳动合同应具备工作内容和工作地点。用人单位调整工作岗位应与劳动者协商一致。企业想以逼离职工为目的调离岗位、闲置，职工有权拒绝。
2.累死——在单位时间内，连续交给需要辞退的员工N个根本不可能完成的任务，一方面考察员工的真实能力，另一方面让员工产生挫折感。
法律分析：
戴景君分析认为，《劳动法》规定，劳动合同应当具备工作内容条款，对于企业交给的不属于自己工作内容的部分，要勇敢的说“不”。如果单位以不能胜任工作为由解除劳动合同，可以要求其拿出充分的证据。
张建徽表示，员工单位时间内的工作量应由单位根据民主管理程序科学设定，随意增大工作量涉嫌违法或违约。对于挫折感，如果员工知道用人单位是故意为之，应调整心态适应之。
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