绝大部分经理人在用下属的时候，都会对那些由他亲自面试雇佣的人抱有更多信任和信心。因为他们自己亲自筛查过简历、进行过面试，最终做出了雇佣这个人的决定。他们是在对雇佣的人进行投资。每个经理人都希望这个人能获得成功，这样经理人在面对顶头上司时也才会有面子嘛。http://www.mayiw.com/
绝大部分经理人在用下属的时候，都会对那些由他亲自面试雇佣的人抱有更多信任和信心。因为他们自己亲自筛查过简历、进行过面试，最终做出了雇佣这个人的决定。他们是在对雇佣的人进行投资。每个经理人都希望这个人能获得成功，这样经理人在面对顶头上司时也才会有面子嘛。
但是，如果是一个新上司空降到一个团队中来，他需要从各种直接报告中迅速找出符合自己要求的人。有些员工在面对新上司时，还是会像之前那样，像算盘珠一样等着上司指派做事情。但有的人则深谙另外一条职场法则，那就是采取积极行动，让自己被新上司重新雇佣!
如果你最近刚刚换了新上司，你得好好准备一下，让自己重新被他“雇佣”才行。3个职场生存法则，告诉你新官上任后你要怎么做。
职场法则1、和新上司进行一次简短的面谈。
你可以和新上司进行一次二十——三十分钟左右的尖端面摊，并在着手准备这件事情的时候，你先了解一下，空降的上司在你们这个团队里的工作目标是什么，这样你就能清楚知道自己在他完成该目标的同时能起到哪些作用。
职场法则2、你想让新上司了解哪些事情。
过去你在公司里都做出过哪些成绩?好好整理一下，设计成一个简短的个人说明。比如你们曾经遇到过什么难题，你和团队的人是如何处理的。如果可能，尽量用工作中的案例来说话。当然，也要做好准备，你的新上司很可能会问到部门当前和将来所面临的挑战是什么，你可不能对此一无所知哦。
职场法则3、把这次会面当成一次求职面试。
你可以这样开始和上司的谈话：“让我介绍一下我在团队中的角色吧。”重新看一下你准备的个人陈述，把重点放在你和团队的成绩上。不要让这次面谈变成你一个人的表演。不过，好在绝大部分新上司一定会有一些问题想要了解，这样你们的谈话就能更深入一些了。
记住，新上司来了以后，肯定会有某个人要成为科比那样的关键人物了，你是否愿意给自己这样的机会呢?
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