很多企业老板都在努力的问题：是不是给雇员加薪，还是让他或她退出一个从美国进步中心的研究表明，你可能要认真考虑容纳要求的提高。http://www.mayiw.com/
很多企业老板都在努力的问题：是不是给雇员加薪，还是让他或她退出一个从美国进步中心的研究表明，你可能要认真考虑容纳要求的提高。研究人员研究了30 的情况下研究11研究论文发表在1992年至2007年之间，发现的平均成本替换雇员的人的年薪的20%。这一数字包括生产力下降，当有人离开，雇用和培训一个新的成本员工，新员工的生产率持续下降，直到感觉舒适，在新的工作。(如果你认为你的员工一定要留在原地，再想想：自愿每年大约有五分之一的美国工人离开工作岗位)。
对于管理人员和医生的工作，需要非常具体的技能的营业额是典型的成本以外的所有位置研究发现，21%的雇员的年薪。员工中最低的，高薪的工作，在$ 30,000一一年，是的至少昂贵，以取代：他们将花费您大约16%的年薪。对于工人收入减少超过$ 50,000每年的一组包含约75%的在美的成本是所有工人的年薪的20%。这是也为工人收入$ 75,000或以下每年20%，这是所有美国员工的90%。更换的执行可以是可笑的昂贵，高达213%的雇员的薪水。该研究还发现，高退出率“是常常因工作场所政策。“局劳工统计局的数据显示，两家酒店，汽车旅馆和食品服务行业的自愿戒烟率最高，有37%的员工在2011年退出。
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