不知从什么时候开始，网络上开始盛行“暖男”，随之而来的是一股股的“暖”风，“暖员工”便是其中之一。有人感慨：“暖男不值钱，暖员工才是老板最大的宝藏”。此话虽说带有一些戏谑的成分，但不得不说，这种网络调侃也是职场现实的映射。http://www.mayiw.com/
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不知从什么时候开始，网络上开始盛行“暖男”，随之而来的是一股股的“暖”风，“暖员工”便是其中之一。有人感慨：“暖男不值钱，暖员工才是老板最大的宝藏”。此话虽说带有一些戏谑的成分，但不得不说，这种网络调侃也是职场现实的映射。
简单地理解，所谓“暖员工”，最起码应该具备基本的职业精神。中国职场上有“暖员工”吗？当然有。但是暖员工多吗？这还真不好说。此前，一家大型市场调查公司公布了一项“中国人不敬业”的调查报告，结果显示中国是世界上员工敬业度最低的国家之一，只有6%的中国员工是敬业的。从这个角度考量，确实有不少值得反思的地方。
如今中国员工的权利意识已经越来越强。如果同样都是工作，付出的劳动成本都差不多，但获取的回报却有着天壤之别，或者在同一个单位里，管理者和普通员工之间的收入差距越来越大，“不平等感”就会开始弥漫，再谈敬业和创造，难免奢侈。
环顾周围，很多本来对工作热情满满的人，遭遇了各种成长瓶颈后，不得不给自己放松要求。“按酬付劳”“给多少钱干多少活”“对得起自己的职场良心就行”——尽量在不被老板察觉的情况下放松自己对工作的要求，这已经成为许多员工的职场指南。
马云在一次讲话中曾提到过：“员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：一是钱没给到位；二是心委屈了。”细细品味马云这段话，其实根子还是指向了一个公司的制度。好的激励制度可以把懒员工变勤快起来，而坏的制度却会扼杀员工的积极性和创造性。
激励更多人成为职场上的“暖员工”并不是件困难的事情。好的管理者、正在上升中的企业，从来都不会忽视制度建设的重要性，他们会想方设法通过制度来激励员工的积极性。不是简单地把企业和员工视为“雇佣关系”，“以人为本”的新型用人观念其实可以催生“暖员工”。
而企业获得一个“暖员工”的意义，并不仅仅在于收获其个人奉献的价值，更重要的是，可否以点扩面，用“暖”效应带动周围工作氛围转好，从而使企业进入良性循环，员工个人价值和企业长期发展相互扶持，共同成长。如今已经有越来越多的企业认识到了这一点，而作为一个职场人的你，做好准备成为新时代的职场“暖员工”了吗？
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