新飞员工怀旧：当年一发工资就担心被打劫

2012/11/22 10:18:17　来源:新京报

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【摘要】：在创始人刘炳银逝去11年后的这个秋天，一些试图改变生活现状的新飞员工将他生前的照片放大数十倍后，摆在了新飞总部门前。http://www.mayiw.com/

　　“不着边际”的经营

　　丰隆派来的董事长张冬贵认为，新飞的原工作时间不合理，中午不应该有一个小时的午休。但在一些新飞员工看来，“其实就是这帮新加坡人想早点下班，过自己的生活。”种种对立还源于企业文化上的冲突。

　　罗良是新飞电器高管团队里为数不多的一位中方高管。他说，在新飞干活，必须心态好，不然八成得气出毛病来。“给他们提意见这条路很难走通。”

　　在他看来，丰隆系领导的特点是不放权，凡事逐级汇报，不越权。这是跨国企业的典型管理风格，但在地处中原的新飞电器员工眼里，这种管理方式一点人情味都没有。

　　张冬贵是执掌新飞电器的第一位丰隆系董事长兼总裁，如今也是新飞老员工最痛恨的管理者。

　　在张冬贵掌权后，大量丰隆系中层干部进入新飞电器，并同时大力推广其“国际化管理模式”。

　　在张冬贵看来，新飞有着“国有大型企业的背景”，不可避免地带有浓重的“国企色彩”，即体制僵化、机制不活等国企通病。因此必须进行彻底改造，引入外资的体制，从根本上激活新飞的管理体制。

　　于是张冬贵引进包括“QPP(质量和生命力计划)、GSP(持续增长计划)、GAP(加速增长计划)”在内的一系列“西式”管理理念，还组织全厂员工开展“新思路”活动。但这些国际化的管理方法，却被员工认为是笑话。

　　至于什么是新思路，罗良笑着说，“谁说的清，反正领导的想法经常变。”他印象最深的一件事是，张冬贵认为新飞的工作时间不合理，中午不应该有一个小时的午休，取消午休后还能和丰隆集团的时间接轨。但在罗良看来，这个“新思路”的初衷，“其实就是这帮新加坡人想早点下班，过自己的生活。”

　　此外，中高层的频繁变动也遭到员工诟病，“丰隆系不信任中方的员工，大量的丰隆系干部不断被安插进来。此前新飞的中层干部，从来没有超过100人，而从张冬贵时代开始，这一数字不断增加，现在中层干部约三百多人。而且是一朝天子一朝臣，高层领导人换了，下面的中层干部就随之换掉。”

　　一位新飞员工提供的任免邮件通知显示，几乎每个月新飞内部都有中高层的人事变动。“人事任免每个月都有，非常频繁，高管大多是空降。”

　　李连印就此事讲了一个故事。“后来新飞的管理层人员太多了，而且这批丰隆系的干部很少去车间，工人对这些领导的职务名称叫不清，也分不清谁的官，只好看工作服的领子。普通员工的工作服是黑领的，管理层是花领的。”这个故事得到包括罗良在内的多名新飞员工的核实。

　　“新领导到任，都要进行市场考察。说白了，就是花公司钱，进行全球旅行。每周人家还得飞上海过周末。”罗良说，这些跟以前的领导完全不一样，他们很少下车间，也不像刘炳银那样跟工人像兄弟一样。

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