新飞员工怀旧：当年一发工资就担心被打劫

　　

　　据新飞员工介绍，近几年是新飞电器研发技术人员的“撤离潮”，原有的四五百人的技术研发部门目前留下的员工在一百人左右，且大部分为女性和新乡市本地户籍人员，离开新飞的技术研发人员九成以上进入了新飞的竞争对手企业。

　　

　　研发人员流失直接导致新飞产品“落伍”。

　　

　　家电资深评论人刘步尘称，从工业设计和造型来看，新飞的(冰箱)跟海尔比起来，差距很明显。

　　

　　记者在新乡当地的一家苏宁电器看到，同样是促销特价2999元的三门冰箱，新飞冰箱的面板是烤漆材质，而美菱的面板则是钢化玻璃。卖场导购员说，他一般先给顾客介绍新飞的这款特价机，如果顾客看不中再推荐美菱。这位导购告诉记者，看过美菱之后的顾客，几乎没有人选择新飞，“价格一样，但材质明显不同。”

　　

　　起伏源于刺激政策？

　　

　　对于新飞业绩的下滑，吴俊财认为，“首先，我觉得是一个大环境影响，冰箱制造业经营状况普遍下滑。第二就是，目前遇到的挑战，比如财务上的，但是这都是战略性的亏损。”

　　

　　2007年，家电下乡政策最先在河南试点以来，新飞电器的销量增幅超过20%。

　　

　　到了政策退出的2011年，新飞电器的销量下降6%。一位不愿具名的行业分析师认为，新飞的衰亡与相关政策有直接关系，家电刺激政策引发行业粗放式经营急速增大，企业不愿看到市场空白被其他企业占领，需要快速圈地圈钱以度过刺激政策结束后的冬天，因此只能在根基不稳的情况下扩大生产线。2011年刺激政策陆续退出，销量急速下滑，“家电寒冬”到来，企业经营压力必然增大。

　　

　　“去年美的也是大规模裁员，新飞受影响是正常的。”该人士称。

　　

　　一位旗下有几家上市公司的集团老总评价称，“如果真是市场机制导致的，就由市场机制去决定。市场机制是优胜劣汰，但这是不是新飞本身失败的原因呢，我认为需要探讨。”

　　

　　该老总认为，新飞下滑的因素很复杂，新飞本身就没有发展为大企业的因素。

　　

　　“它当时转制的时候，就已经丧失了机会。我原来认为它改制以后，会有相应调整，但是它没有做到。结果几年下来，就要被淘汰了。企业有的时候不是市场决定的，总是有无形的手决定它活着，怎么判断它的对与错，还是有多方面的原因。”

　　

　　至于新飞的未来，吴俊财相对乐观。他表示，丰隆集团在东南亚有自己的网络，有许多客户实力都很强。通过这些网络，今后新飞这个品牌就可以到国外去，而不是以散货的形式。