内部转岗，机会还是陷阱

　　

　　解决方案

　　

　　解决Kevin问题的关键在于重新梳理他的核心竞争力，明确职业定位。职业规划师闫岭对Kevin的进行了深入分析，结合职业测评报告，闫岭与Kevin进行了深入的职业发展探讨。在专业咨询技术的引导下，Kevin发现自己还是更合适留在培训岗位，通过路径规划和踏实努力，可以朝培训师专业方向发展。"Kevin认真、责任心强，愿意倾听，喜欢帮助别人解决问题等特质都与培训师这一职业十分匹配。更重要的是，三年的内训经验不仅给他打下了专业技能基础，还帮他养成了成熟、系统的工作模式和习惯，这些都能帮助他成为一名出色的培训师。"

　　

　　经过深入沟通后，闫岭建议Kevin可将培训的细分专业方向聚焦在帮助他人成长方面，例如HR、职业规划方向等。

　　

　　咨询结束后，Kevin很感激，职业规划师帮他做了透彻的分析，让他知道做培训也能有好的发展。Kevin的工作年限已满五年，而且也做过HR相关工作，为了在专业领域上有更深入的发展，他参加了中国职业规划师(CCDM)认证培训和ECDM员工职业发展导师认证培训，希望通过深入的专业学习，来实现自己的目标。

　　

　　案例启示

　　

　　能在企业里实现转岗，是个难得的好机会。不少人因为厌倦了本职工作，主观上感觉没发展，未做深入评估，一看到有转岗机会匆忙决定。

　　

　　事实上，内部转岗自然是个人职业发展的一个机会，但是否适合自己，则需要详加评估。向阳生涯首席职业规划洪向阳指出，以招聘专员为例，它与内训岗位在工作内容上的差距很大，核心职能也不一样。有时看似相近的两个工作，其实核心工作内容完全不同，对个人职业技能、工作能力的要求也完全不同，因此，在转岗时，一定要将新岗位的任职要求与自身实际能力做全面的评估。洪向阳提醒职场人，面对内部转岗机会，要认真考虑以下五个最基本的问题：

　　

　　1)个人在转岗目标岗位上的实际能力如何；

　　

　　2)转岗目标岗位是否符合个人职业规划；

　　

　　3)目标岗位是否符合现阶段职业发展需求

　　

　　4)对目标岗位是否有强烈的兴趣

　　

　　5)个人是否具备快速学习能力

　　

　　上述五个问题中，前三个问题尤其要经过认真思考。向阳生涯提醒职场人，行业技术的门槛越高，专业程度越强，转岗越难实现。比起外部跳槽，内部转岗看似风险小了很多，但仍然需要用清晰的职业规划做行动指南和判断标准。转岗不是目的，可持续的、长远发展才是应该是终极追求。