中国制造商千方百计吸引务工人员

　　

　　对于工厂的所有者来说，雇佣员工的能力决定着工厂的命运。如果不能足够快地雇佣或是补充员工，他们就无法按时完成客户的订单。不能完成订单的工厂不得不到亚洲的其他地方去生产，否则就会面临歇业。

　　

　　中国制造商行业组织香港工业总会(Federation of HongKong Industries)说，该组织大约80%的成员公司难以雇佣到工人。渣打集团(Standard Chartered PLC)今年进行的一项调查发现，它在工业重镇珠江三角洲地区访问的大约300家制造商中，9%的制造商因为劳动力紧张已打算将生产转移到国外。这一比例是去年的两倍还多。

　　

　　位于伦敦的咨询公司凯投宏观(Capital Economics)的首席亚洲经济学家威廉姆斯(Mark Williams)说，并非劳动力供应出现短缺，而是雇主必须付出更多才能招到并留住员工。

　　

　　位于香港的咨询公司ElevateGlobalLtd.说，在工厂支付有竞争力的工资的前提下，留住员工的最有效方法是加强沟通。Elevate Global的高级合伙人斯波尔丁(Ian Spaulding)说，改进管理层同员工接触的方式能给员工一个机会，让他们觉得自己不仅仅是一台机器的组成部分。

　　

　　欧路莎(OransCo.)是中国东部沿海省份浙江的一家卫浴设备生产企业。今年农历春节过后，公司老总在工厂外列队给过年后重返工作岗位的员工拜年。

　　

　　位于新加坡的伟创力国际(FlextronicsInternationalLtd.)是专为计算机和汽车产业生产电子设备的一家企业，去年11月该公司位于珠三角城市珠海的工厂为员工举行了一场达人秀。

　　

　　工厂管理人员到场观看了演出，有600多名员工争夺奖杯和大约价值300美元的奖金。有的人表演民族舞，有的人则演唱BonJovi的摇滚单曲BorntoBeMyBaby以及老鹰乐队(Eagles)的《加州旅馆》(Hotel California)。

　　

　　在中国东部城市苏州的工厂中，伟创力出资举办了野餐、达人秀，并为单身员工组织了速配约会活动。速配约会还成功撮合了五对新人。公司还为员工提供了多种福利，比如在休息室配备电视机，设立了一间美发沙龙，在其它厂区还设立了一个足球场和篮球场。

　　

　　伟创力首席采购官林顿(Tom Linton)说，如果你能让员工产生社交关系，那么他们更有可能留在企业。

　　

　　这样的社交联系尤为重要，因为中国很多农民工离开了远在千里之外的家人和朋友，他们希望能在打工的地方建立支持网络。

　　

　　在TAL位于东莞的巨大厂房内，员工可以在卡拉OK室放松，并能使用一个可以上网的图书馆。公司不仅会为员工报销春节返乡火车票，还会安排专人到车站为员工购票。

　　

　　该公司在类似农历春节这样的长假过后每年仅流失约10%的员工。公司首席执行长RogerLee说，五年前，流失率曾高达40%。

　　

　　他说，这显然是我们为了保持竞争力而必须做好的事情。这些年轻员工也不容易，其中一些人只有十八九岁。工厂有点像寄宿学校，你要让员工感到开心。