企业女员工犯错两次剃光头自戒

　　

　　成功的企业文化创新，需要以人为本

　　

　　员工们将自身企业文化的核心归纳为“无为而治，快乐就好”。李岩告诉记者，公司从4人发展到近40人，最低学历为本科，辞职率几乎为零。

　　

　　虽然员工们都很认同企业内部这种文化，但公众却对此褒贬不一，有人赞其新颖活泼，自由开放，有人斥其哗众取宠，标新立异。

　　

　　舆论的关注，让邬南始料未及。他说：“我本人是个典型的80后，乐观开朗，崇尚自由，并没有刻意思考需要营造怎样的企业文化，重点是大伙儿现在非常和谐、融洽，像一家人一样快乐。”

　　

　　“当前企业文化建设之所以特别引人关注，是因为各地频繁出现极端现象。比如，今年以来，重庆某企业以挑战压力为由，强迫员工在闹市区跪地爬行；海宁某企业为考验员工忠诚度，要求管理层无论男女剃光头，都引起了很大社会反响。”吉林大学管理学院教授李北伟对记者表示，和那些有损员工自尊和人格的病态做法不同，只要是注重以人为本、能得到员工普遍认可的企业文化创新，就值得积极探索。

　　

　　“年轻人聚堆儿，就会迸发出新奇的思想，怪诞的行动。”对于该IT公司的文化特点，中国企业研究会副秘书长华锐表示，这种企业文化不可一概而论，有其两面性。一方面老板具有平等、公正、开放的心态，容易得到年轻员工拥戴，并激发起工作积极性，增强企业的凝聚力；另一方面，企业明显带有“80后”“90后”年轻人的某种激情和冲动，还不能说是一种成熟的、现代化的企业文化。激情过后还需回归理性，真正杰出的企业文化需要有实践、有积淀，经受住时间的检验。